2013年12月20日上午，陕体集团召开年度财务工作会议。陕体集团董事长雷璟思、党委书记张船生、总经理赵跃旗、副总经理王彦雄、总会计师顾春燕、工程总负责人王锦华出席，赵跃旗主持会议。

　　会上，总会计师顾春燕首先安排了公司2013年度财务决算和2014年度预算工作。随后，雷璟思董事长作重要讲话。他指出，要深刻认识企业财务决算和预算的重要作用，进一步推进公司财务精细化管理，提升财务管理水平，切实推动集团公司持续、健康、快速发展。同时，提出了七个要求，一是加强企业成本控制，切实做到降本增效；二是进一步完善公司财务管理制度，做好基础财务管理工作；三是加强公司资产管理工作，提高资产使用效率；四是建立规范决策程序，切实加强投资管理；五是加强预算管理，规范预算执行工作；六是加强财务决算管理，全面提升经营水平；七是加强财会队伍建设，提高财会队伍的整体素质。

　　接着，党委书记张船生就公司财务管理工作提出五点建议。一要结合公司实际，制定财务管理制度；二公司领导要及时指导各子公司的财务管理工作，提高财务管理水平；三要增强财务工作人员的责任与担当意识；四要保障公司资金使用、筹措、管理与平衡功能；五要做好公司成本管理工作。他还要求，公司审计部密切配合财务部指导财务管理、做好财务预审等工作。

　　最后，赵跃旗总经理作了总结讲话。并要求各单位认真领会会议精神，结合工作实际，融会贯通，切实将财务管理工作落实到位。要以求真务实的态度、攻坚克难的决心、奋勇争先的勇气、真抓实干的作风，上下齐心、群策群力，全面开创公司财务管控的新局面。

　　公司各部门负责人，各子公司、分公司、事业部负责人及财务工作人员参加会议。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（宣传中心　曾雅雯）